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《洛克菲勒的忠告》23 如何成为一位出色的领导者

《洛克菲勒的忠告》23 如何成为一位出色的领导者

23 如何成为一位出色的领导者

西恩被同行推荐为商会会长,可他认为自己只有32岁,恐怕难以胜任。
" O" C0 L7 S) K& y( f: V靠在沙发背上的西恩向前倾了倾身子,说:“我被选为同业的商会会长了。” + S; a' I1 F. M2 _' C+ G
“是一个喜讯啊,你真是年轻有为。”洛克菲勒赞赏道。 ( v7 W/ l7 M. p$ c
一时间西恩竟有些腼腆起来:“爸爸,我刚32岁,担任这一职位恐怕不太合适吧?” : n$ y/ n$ U9 h( v9 H: _! _
“哦?你怎么会有这种想法,我应当向你表示祝贺哩,你才32岁,就受到广大会员的拥戴,真是荣幸之至。我像你这么年轻的时候,恐怕还是个没人注意的毛头小子呢。” & b- G8 t  A" w
“可是,爸爸,我的前任托玛斯76岁,我和他差得太远啦。” - Z5 v/ x* A# p; [+ M& b
“你可不要有这样自卑的想法,西恩,你的同行会员既然推选你为会长,那他们肯定认为你的年纪够大,否则他们就不会推举你,你一定不要总是去想自己有多大。农场后面有一个男孩在证明他能做大人的工作时,他就成了大人,而这跟他过了几次生日没有关系。这对你也适用,当你证明你能做好会长时,自然就变得够老练。 ; P  K% }4 `  v; w- v; o
“即使前任比你年长,也并不意味着你不能成为一名才华出众的领导者。你的许多前任只是同行的友人出于好意推选出来的,在他们的任期中,本行业因之陷入不利之境地的事情,亦屡见不鲜。如果我跟你说,在过去的会长中,有人甚至连把母牛牵进牧场都办不到,你一定会为此大感惊奇吧。” 4 C& P) b- F) S8 p
“真的吗?不会吧。”西恩爆笑道。 9 L' m  H1 Y- Q! B2 n8 h: ?
“所以,你根本不必为此而担心,你所应做的就是充分地拥有自信,学会运用感人的领导艺术统御商会。具体到做法中,你应当遵循下列三个原则。第一,领导者要以非凡的气度和美的外表形象感人。第二,领导者要以高尚的人格来感召他人。第三,领导者要以实干精神和以身作则的作风感人。 + p7 `& X+ a4 O8 ~
“当然,我以上所说的理论实际上只是一种总结,好在你已经做过几年经理。”
7 i" Z& w5 Y; k7 ?7 Z# X7 M1 ~. A“但是商会可能是一个新领域。” + w1 V+ B5 D8 E8 O
“你不必考虑过多,西恩。”洛克菲勒摩挲着茶具说,“就我而言,各个领域都是相通的,你的领导能力不应受到如此的局限。如果你想从人际交往中得到真实的情感体验,就应当在领导商会的过程中,使自己的聪慧、自信、能力,以及善待他们的良好特质形成一种吸引人的光芒。如果处理好人际关系,这光芒便会使你周围的人产生一种向心力。” 3 p* d/ f/ O* |: W! P& x6 ?
“爸爸,我在经办许多大事时需要亲力亲为吗?托玛斯向我交付工作时特地强调了这一点。” 7 T' Y2 q# B* P( h1 j3 |. z6 f: \
“你要尽量如此,尽量做好决断,不可回避自己,不可将此呈交给特别委员会的委员长。在充分理解难以应付十分棘手这一点的基础上,对任何意见与决定都必须盖上你的裁决大印。这样一来,也就无须与他人的意见相左。但是,若因此而认为完成了领导者的任务,还是无法回避这类不太融洽的事态的。
) ?) L4 S5 Q5 G2 X! U$ P“领导者要以敢于、善于承担风险的经营风格感人。这是领导者有力量、有胆识的表现,同时,这种风格也是感染部下和员工的领导艺术。
$ E6 a$ l- h! u  I/ u1 Z' x“使整个集体运作起来,你才被人视为领导。一个优秀的领头人当以身作则,树立榜样的作用,带领大家前进。即使只有5分钟,你让掌舵的手休息了一下,其他人也纷纷效仿。而且在你根本没有觉察期间,问题就开始堆积如山,向无望之海崩溃、坠落。因此,要求一切从你自身开始带头,要求全体有关人员,拿出聪明才智,做出最大限度的努力。” 3 N& Y6 z! Y3 {
“那么,爸爸,我需要最后确定一下。”西恩搓着手,“你是说,我的年轻的确不应成为我就任会长一职的障碍,对吗?” 5 _2 C# y# \1 s) g% g# L
“你还在担心你的年轻?西恩,年轻绝不是一项负担,除非是年轻人自己这么认为。许多年轻人觉得他们被自己的年轻拖累了。没错,如果有人怕自己的职位受到威胁,他可能会用‘年龄’或其他理由来阻挡你。 ; ~- G  A+ P4 a4 u) C4 M  g
“但是那些实力派的人物就不会这样做了。他们会把他们认为你能承担的责任,尽量放手交给你。这时你就要积极地发挥你的能力,证实你的‘年轻’是一项有利的筹码。
" {& D- x' n6 o2 A) V3 o“你取得成功的比例,将取决于在你的会长任期结束时,你所开创的一切在怎样的程度上后继有人,这才是真正的试金石。同事们赞扬你的努力的话,你就要诚恳谦让地予以接受。人真正的本性,在接受表扬时,往往能看得一清二楚。”
+ x3 b8 q- y, |& d# z“那么,你是说,当我卸任时,或许会像托玛斯那样被认为是个很不错的会长喽。”
2 p0 j# a  L5 J7 H“你一定会的。”洛克菲勒鼓励道。

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